让每个工地、每项预算都尽在掌控
采购、变更单、工程进度款申请和工地申请在每个项目中都遵循统一的流程，并完整记录每项审批的负责人及审批内容。
审批脱离系统管控，成本便容易失控。
每个项目都涉及工地团队、项目经理、分包商和总部。当采购、工程变更和款项申请通过电话或 WhatsApp 协商确认时，项目成本容易超支，付款也可能延误。
在任何人审批之前，现场就已经谈妥了各项承诺。
未经核查的采购和变更导致预算超支。
每个项目或工地都有各自的审批方式。
索赔和付款等待签批的时间太长。
总部无法了解工地的实际情况。
从工地到办公室，统一的工作方式
APES 将您的审批步骤和预算限额融入日常工作，让每个项目从规划到交付都遵循相同的流程。
项目步骤
审批、变更和进度更新在每个项目中都遵循相同的步骤。
采购与分包商
材料采购和分包工程会先对照预算和审批层级进行核查。
预算与变更
变更指令和成本变动在工作开展之前都会经过核查和审批。
进度款申请与付款
申请会经过核查、审批，并全程跟踪直至付款。
建筑团队在 APES 上运行的流程
示例
项目采购与承诺款项
今天： 现场在没有任何人核查预算之前就已经下单订购材料。
工地提交申请，并注明物品、数量和供应商。
APES 会对照项目预算和您设定的限额进行核查。
项目经理审批。超出其审批限额的，提交给董事审批。
订单正式发出。
该承诺款项会记录在项目名下。
示例
工程变更单
今天： 额外工作先口头谈妥，预算方面却是事后才知道。
现场团队提交变更申请，并附上费用。
项目经理进行审核。
超过您的审批额度的事项，由董事批准。
获批的费用会记入项目记录。
示例
进度款申请与付款
今天： 索赔申请通过电子邮件在工地和办公室之间来回传递，导致付款被延误。
分包商的付款申请连同已完成的工作一并登记。
现场确认进度。
项目经理审批金额。
财务部审批付款。
记录会被保存。
示例
工地与办公室之间的申请
今天： 工地的申请淹没在聊天群里，总部看不到申请进展到哪一步。
工地在 APES 中登记申请。
申请会转交给办公室里的相关负责人。
申请获批或退回修改。
工地和办公室查看的是同一份记录。
这些只是流程在 APES 中运行的示例。您的流程会根据您自己的步骤和规则来建立。
告诉我们，您的项目卡在哪里
告诉我们您的流程，以及目前让它难以执行的原因。我们将向您展示它如何在 APES 中运行。
用 APES 管理您的项目，您将获得什么
常见问题
我需要更换现有的会计或项目管理软件吗？
不需要。APES 与您现有的系统协同运作，负责管理相关系统之外的各类申请与审批流程。
每个项目可以设置各自的审批人和限额吗？
可以。系统会按照贵公司的组织方式来设置角色、项目和审批限额。
我需要聘请开发人员吗？
不需要。APES 中的系统通过配置来建立，而非编写代码。我们的团队会与您一起配置并建立第一个版本。
联系我们后会发生什么？
我们的团队会与您联系，了解您的业务流程及其中的难点，然后向您讲解如何在 APES 中运行该流程。
每个工地，每项审批，每次都遵循同样的流程。
请告诉我们，目前哪个项目流程最让您头疼，我们将为您演示它在 APES 中如何运行。
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